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食品・飲料業界の勢力図

国内は成熟、勝負は海外とプレミアム。値上げ時代の生き残り戦。

食品・飲料業界の全体像(一言で言うと)

人口減少で国内市場が縮む中、各社が「海外M&A」と「高付加価値化」で成長を探す業界。ビールのアサヒ・キリン、調味料の味の素、即席麺の日清など、それぞれのカテゴリに「顔」となる企業がいるんだ。構図は国内成熟市場のシェア争いと、ネスレなど外資グローバル勢との海外での激突の二重戦。原材料高で値上げが続く今は、「値上げしても選ばれるブランド力」が生死を分けているよ。

業界を語る数字(ざっくり)

勢力図 — 誰と誰が、どう戦っている?

競争 提携・協業 資本・系列 新潮流・地殻変動(破線)

勢力図の読み方 — 就活生の注目ポイント

海外比率を見る — 国内が縮む以上、成長の答えは海外にしかない。各社の海外売上比率とM&Aの歴史を見ると本気度がわかるよ。
ブランドは値上げ耐性 — 値上げしても客が離れないのが本物のブランド。この数年の値上げ局面は、各社のブランド力の公開実験になっているんだ。
売り手と買い手の力関係 — コンビニ・スーパーのPBはメーカーの強敵。「作る側」と「売る側」の力関係も業界地図の大事な軸だよ。

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いま起きている地殻変動

健康・タンパク質・完全栄養食ブームと、アジアでの成長投資が二大テーマ。人口減の国内では再編(統合・撤退)の観測が常にくすぶる。

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※勢力図・数字は学習用に簡略化したおおよそのイメージです。提携・資本関係は変化するため、最新情報は各社の公式発表をご確認ください。